ABO Energy: Verlust der Hälfte des Grundkapitals

ABO Energy steckt in einer doppelten Zerreissprobe. Das Unternehmen stemmt eine tiefgreifende strategische Kehrtwende – gleichzeitig fehlt das Geld dafür. Die Aktie notiert unter Druck, die Transformation ist noch nicht finanziert.

Der Konzern will sich grundlegend neu erfinden: Statt Wind- und Solarparks nur zu entwickeln und zu verkaufen, will ABO Energy künftig eigene Anlagen betreiben und den Strom direkt vermarkten. Das Ziel sind stabilere, wiederkehrende Erlöse statt einmaliger Projektverkäufe. Ein mutiger Schritt – aber einer, der massiv Kapital bindet.

Pipeline ohne Gegenwert

Die Ambitionen sind gewaltig. Weltweit hat ABO Energy Projekte mit insgesamt 34 Gigawatt in der Entwicklung. Die Geschäftsführung räumt ein: Die Transformation ist mit den aktuellen Mitteln nicht zu stemmen.

Hinzu kommt ein personelles Problem. Seit März fehlt ein dauerhafter Finanzgeschäftsführer – Alexander Reinicke ging, das Team führt die Restrukturierung interimistisch. Mitte Mai meldete das Management den Verlust der Hälfte des Grundkapitals. Eine außerordentliche Hauptversammlung ist für August 2026 terminiert.

Die Gewinnprognose für das laufende Jahr wurde kassiert. Ein positives Konzernergebnis 2026 ist vom Tisch. Erst für 2027 erwartet das Management eine Rückkehr in die Gewinnzone auf EBITDA-Ebene – operativ zwar ein Lichtblick, aber kein Grund zur Entwarnung.

Projektverkäufe kaufen Zeit

Um die kurzfristige Liquidität zu sichern, verkauft ABO Energy weiter Projekte. Ein Windpark in Rheinland-Pfalz mit 16,8 Megawatt ging an einen etablierten Energieerzeuger. Eine einzelne Nordex-Anlage in Welterod mit 4,5 Megawatt folgte. Baubeginn war Ende 2025, die Inbetriebnahme ist für das vierte Quartal 2026 geplant.

Solche Verkäufe verschaffen Luft – ersetzen aber keine dauerhafte Refinanzierung.

Derweil kommt unerwartete Unterstützung aus der Politik. Auf Norderney stimmten alle 16 Bundesländer einstimmig gegen den geplanten Redispatch-Vorbehalt von Bundeswirtschaftsministerin Katherina Reiche. Der Entwurf hätte Betreiber neuer Ökostromanlagen in Netzengpassgebieten von Entschädigungen bei netzbedingten Abschaltungen ausgeschlossen. Branchenverbände warnten: Bis zu 70 Prozent der Verteilernetze wären betroffen gewesen. Neue Wind- und Solarprojekte wären in diesen Regionen wirtschaftlich kaum noch darstellbar.

Mit der einstimmigen Ablehnung kehrt vorerst Planungssicherheit zurück.

Offen bleibt die Anschlussregelung zum EEG, das Ende 2026 ausläuft. Noch liegt keine offizielle Folgelösung vor. Für ein Unternehmen mitten in der Restrukturierung ist genau diese Planungssicherheit überlebenswichtig.

Der Juli-Termin entscheidet

Der Entwurf des Sanierungsgutachtens kommt zu einem vorläufigen Ergebnis: ABO Energy ist grundsätzlich sanierungsfähig. Voraussetzung ist eine tragfähige Restrukturierungsfinanzierung.

Die Stillhaltevereinbarung mit den Kreditgebern läuft planmäßig bis Ende Juli 2026. Bis dahin soll auf Basis des Gutachtens ein langfristiges Finanzierungspaket stehen. Das Management hält am Netto-Gewinnziel von 50 Millionen Euro für 2027 fest – aber dafür braucht das Unternehmen dringend frisches Eigenkapital und politische Planungssicherheit.

Im Juni folgt der geprüfte Jahresabschluss 2025, im August die Hauptversammlung in Wiesbaden, im September die Halbjahreszahlen 2026. Drei Termine, die zeigen werden, ob der radikale Umbau zum Stromproduzenten gelingt – oder an der Finanzierung scheitert.

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